בו יש גם מרכיב כספי ולכן נדרש הנושא והנותן ליכולות נוספות כגון: ניהול אסטרטגי של התהליך, ניתוח מדוקדק של יחסי הכוחות, גישה פרואקטיבית ביצירת אלטרנטיבות, שימוש חכם במניפולציות ועוד.שני גישור מציעה זווית ייחודית בכל הקשור לניהול מו”מ לפיה מאפיינים אנושיים – הנמצאים מתחת לרדאר התודעתי של רובנו – גורמים לנו לנהל “מו”מ שטוח” – מו”מ …
כל מנהל או בעל תפקיד בארגון נתקלים בקונפליקטים שונים במהלך שגרת עבודתם. הנזקים – ברמה האישית והארגונית – כאשר קונפליקטים אלו אינם מנוהלים נכון (לרוב, הם אינם מנוהלים כלל…) הם אדירים: בזבוז כספים, אובדן הזדמנויות עסקיות, עזיבה של אנשי מפתח, פגיעה בקשר עם לקוחות, ירידה במוטיבציה ובלכידות הארגונית, איחורים במסירה, טעויות מקצועיות…סדנת מיומנויות ניהול הקונפליקטים …
קונפליקטים פנים ארגוניים מגיעים לפתחם של אנשי משאבי האנוש של הארגון – הם אלו שאמורים לכוון המנהלים של המעורבים כיצד להתמודד עם הקונפליקט, לסייע בגיבוש פתרון ולטפל בתחושות המעורבים כדי שהממשק בו נתגלע הקונפליקט יחזור לפעילות תקינה.“אמורים” לדעת לטפל, לא בהכרח אומר שאנשי משאבי אנוש “יודעים” איך לטפל ולכן נוצרה סדנת ה-TTT של שני גישור …
בין קונה למוכר קיים קונפליקט מובנה. אינטרסים סותרים בקשר למחיר, התכולה, זמן האספקה, תנאי התשלום וכו’ עומדים בבסיס כל סיטואציית מכירה. לפיכך, איש מכירות מעולה הוא זה שיודע לגשר את הקונפליקט שבינו לבין הלקוח.בסדנה “איש המכירות כמגשר” לומדים המשתתפים לזהות דפוסי התנהלות קונפליקטלית בסביבת מכירות ועל בסיס ההבנה הזו רוכשים מודל המאפשר להם “להתיר” את …
כל מנהל נדרש, אחת לתקופה, לקיים שיחת משוב עם הכפופים לו. לעיתים, נדרשים מנהלים לקיים גם שיחות קשות – שיחות שיש בהן גרעין של קונפרונטציה.הגישה הרווחת בניהול שיחת משוב היא “גישת הכריך” – ביקורת עטופה בשכבות של מחמאות. בגלל שהיא צפויה ובעיקר בגלל שהיא מוציאה את העובד טועה, היא אינה יעילה בחילול השינוי המבוקש. שיחות …
מנהל פרויקט נדרש להניע את צוות הפרויקט מבלי שיש לו סמכות היררכית עליהם. הנעה ללא סמכות עומדת בבסיס מהותו של הליך הגישור במסגרתו מניע המגשר את הצדדים לפתרון מבלי שיש לו סמכות הכרעה או אפילו אפשרות לייעץ לגבי הפתרון.מכאן שמנהל פרויקט הוא למעשה מגשר ואם יפעל בהתאם לעקרונות הגישור יוכל לשפר את יכולות ניהול הפרויקט …
